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    10月6日下午，9月份6S總結(jié)評比會議在集團行政辦公樓二樓會議室召開，新廠及老廠車間主任、副主任、班組長、倉庫主管、6S督導(dǎo)組成員參加了會議，會議由人力資源總監(jiān)、6S推行委員會主任委員程哲主持。

    會上，程總監(jiān)宣讀9月份評比通報，對優(yōu)勝車間鍛鋼機加工車間頒獎、授予紅旗，對整改車間鍛鋼裝配車間授予黃旗。隨后，督導(dǎo)組成員黃永贊結(jié)合PPT總結(jié)回顧了9月份新廠和老廠6S檢查評比中存在的問題，以及存在的共性問題，和一些車間對問題點的整改情況，并且在會上拋出了檢查的體會和感受認(rèn)知，他說，從幾次檢查情況看，各車間均不同程度地存在這樣那樣的問題，有些是老生常談的問題，有些是車間、部門自身能夠克服和解決的，但是有依賴思想和拖拉意識，不想為，不愿為，不作為。共性問題如設(shè)備的老舊以及維修跟不上，造成跑冒滴漏，新員工的崗前培訓(xùn)沒有跟上，安全意識不到位，勞保穿戴不齊全，現(xiàn)場的物料、呆料存放過多、過散等等。獲獎車間代表陳祥士在會上作了現(xiàn)場改善交流發(fā)言。

    最后，程總作了總結(jié)講話，強調(diào)指出，得紅旗不要沾沾自喜，得黃旗也不要灰心抱怨。只要我們一步一個腳印地去執(zhí)行，去按6S要求去做，總會朝我們理想的目標(biāo)無限接近的。你邁出一步，就會接近目標(biāo)；你退縮不前，就只能停在原地。堅持不斷改善，每天進步一點點，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場將會有一個很大的改善，對企業(yè)管理和形象也是一個很大的提升。會議期間，生產(chǎn)部經(jīng)理李龍善就下周的公司體系認(rèn)證工作和安全生產(chǎn)作了強調(diào)。

    會議結(jié)束后，還舉行了6S知識測試，全體6S推行委員會成員參加了現(xiàn)場考試，對各自掌握的6S基礎(chǔ)知識來了一次理論上的測驗，這對于中層管理今后推行這項工作將起到一定的幫助。