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    8月4日下午，公司在行政樓二樓會(huì)議室召開6S總結(jié)會(huì)議，老廠、新廠全體車間主任、副主任、倉(cāng)庫(kù)主管，6S推行委員會(huì)全體成員20余人參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)俞建國(guó)、金克雨、陳青松列席會(huì)議，人力資源總監(jiān)程哲在會(huì)上作總結(jié)講話，黨支部副書記、6S推行委員會(huì)成員黃永贊主持會(huì)議。

    會(huì)上，程總監(jiān)首先宣讀了7月份6S總結(jié)評(píng)比通報(bào)，對(duì)優(yōu)勝單位美標(biāo)裝配車間和球閥機(jī)加工車間進(jìn)行了表彰，俞建國(guó)副總和程哲總監(jiān)共同為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)金并授旗。

    隨后，6S推行委員會(huì)成員黃永贊結(jié)合PPT總結(jié)了7月份6S推進(jìn)情況，以及檢查評(píng)比中存在的若干問題。各車間、倉(cāng)庫(kù)就如何更好推進(jìn)6S管理作了表態(tài)發(fā)言，表示對(duì)督導(dǎo)組在檢是中羅列到的問題點(diǎn)，會(huì)及時(shí)整改，并提出了現(xiàn)實(shí)中遇到的困難以及建議。公司幾位領(lǐng)導(dǎo)一邊傾聽記錄，并不時(shí)插話，共議解決方案。

    最后，程哲總監(jiān)作了總結(jié)講話。他指出，6S管理工作經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行，己經(jīng)取得了一些改變，或者說(shuō)正在發(fā)生一些可喜的改善，但是總體上還是停留在表面階段，深度不夠、力度不夠。今天開這個(gè)會(huì)，就是要講明道理，指出問題，解決問題。他說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展，管理水平要跟上，6S管理就是企業(yè)管理的一個(gè)載體。針對(duì)下一步6S工作怎么做，他認(rèn)為要加大培訓(xùn)力度，每個(gè)月要召開一次全體員工大會(huì)，向全體員工灌輸6S理念；要加大檢查力度，要形成檢查評(píng)比常態(tài)化；要加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)不力的要及時(shí)通報(bào)，對(duì)落后的人員工辦學(xué)習(xí)班提升意識(shí)。

    他強(qiáng)調(diào)：“學(xué)習(xí)是永恒的主題，培訓(xùn)是最好的福利”。6S管理不是曇花一現(xiàn)，需要的是長(zhǎng)期的堅(jiān)持。為此，他特別提到了工作要做到“五個(gè)字”，一要“儉”，要勤儉節(jié)約，節(jié)約是美德；二要“堅(jiān)”，對(duì)工作要堅(jiān)定、堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利；三要“尖”，工作要拔尖，天道酬勤，付出才有回報(bào)；四要“鑒”，要學(xué)會(huì)借鑒，他山之石，可以攻玉；五要“檢”，要學(xué)會(huì)自我檢查，自我反醒，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

    俞建國(guó)副總講了話，他說(shuō)，一個(gè)月來(lái)，6S管理己經(jīng)有了良好的開局，今后還要常抓不懈，狠抓落實(shí)，要全員參與，希望車間多拿錦旗，多獲榮譽(yù)。幾位老總表示，6S實(shí)施以來(lái)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改變還是很明顯的，這項(xiàng)工作持續(xù)下來(lái)，將會(huì)影響到客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，以后有機(jī)會(huì)，也會(huì)多多參與這項(xiàng)工作中來(lái)，和大家一道，致力于現(xiàn)場(chǎng)精益管理的改變。